Программы лояльности — антикризисное решение для бизнеса

В условиях мирового кризиса предприятия и коммерческие компании сталкиваются с усилением конкурентной борьбы на рынке, снижением потребительского спроса, изменениями внешней рыночной конъюнктуры. Перед менеджментом компании встает вопрос об эффективном антикризисном управлении. Усиление конкурентной борьбы приводит к необходимости решения следующих вопросов: Методология комплексного реинжиниринга бизнес-процессов может обеспечить компанию новой бизнес-моделью, основанной на экономической стратегии компании в условиях кризиса. Результатом перепроектирования всех бизнес-процессов в организации может стать новая, устойчивая к резким изменениям внешней среды и обеспечивающая оперативное принятие решений в условиях повышенной степени неопределенности бизнес-архитектура предприятия. Приведена методология поэтапного реинжиниринга бизнес-процессов для компаний среднего и малого бизнеса с построением экономической стратегии компании и рассмотрением эталонной модели. Цель реинжиниринга бизнес-процессов — сохранение компанией доли рынка и показателей рентабельности. Рассмотрены вопросы перехода организации от сложившейся модели управления к новой бизнес-модели.

Готовые сайты — антикризисные решения для малого бизнеса.

Во многих случаях экономия достигается путем модернизации существующих бизнес-процессов и инфраструктуры. Но важно проводить модернизацию с прицелом на будущее, ведь технологическое отставание часто означает проигрыш в конкурентной борьбе за клиента. Отличным примером минимизации затрат бизнеса и модернизации инфраструктуры является внедрение -телефонии. Эта технология передачи голосовых данных в реальном времени через интернет-протокол позволяет сэкономить на связи, без лишних затрат создать единую корпоративную телеком-сеть, а также повысить эффективность работы удаленных сотрудников.

Ежегодно услугами -телефонии пользуются тысячи компаний по всему миру.

IP-телефония: антикризисное решение для бизнеса. ября, , . Новости компаний. Оптимизация расходов востребована бизнесом.

Дата проведения: Мастер-класс Место проведения: Какие маркетинговые инструменты наиболее эффективны в сложные для бизнеса времена? Как вернуть клиента, который заходил на сайт, но ничего не заказал? И можно ли сделать так, чтобы ваша реклама сама находила в интернете потенциальных клиентов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы получат участники третьего бизнес-завтрака , организованного компанией .

Встречаемся в субботу, 28 февраля, в офисе компании в На встрече мы обсудим возможности ремаркетинга и ретаргетинга. Эти два инструмента интернет-маркетинга входят в число самых конверсионных и недорогих, а также позволяют вернуть посетителей на сайт. Бизнес-завтрак — это живой неформальный разговор, на котором каждый из участников может озвучить свои проблемы и получить от профессионалов советы по их решению.

Тема третьего бизнес-завтрака будет интересна владельцам бизнеса, топ-менеджерам, руководителям, причем вне зависимости от того, в каком сегменте бизнеса они работают. Ремаркетинг и ретаргетинг относительно недавно используются в Беларуси, и компания является одним из первопроходцев и активным популяризатором этого маркетингового инструмента в нашей стране.

Александр Хитров, РИА Предприниматель из Биробиджана Дмитрий Егерев считает, что финансовый кризис приносит не только сложности деловым людям, но и дает особые возможности для стартапов компаний, строящих свой бизнес на основе инновационных идей. По его мнению, сложную финансовую обстановку поможет преодолеть оцифровка бизнеса и его выход в Интернет. С этой целью он создал во Всемирной паутине виртуальный гипермаркет, который объединит все биробиджанские магазины на одной электронной площадке, сообщает корр.

Дмитрий Егерев. Для реализации этой идеи я открыл электронный торговый центр — портал"Бирторг" : На этом портале любой биробиджанский предприниматель, чем бы он не занимался, может быстро открыть свой интернет-магазин.

Это говорит о необходимости бизнеса обладать самой оперативной . Удачным антикризисным решением является сбор идей от.

Южно-Российский государственный политехнический университет им. Платова, Россия, г. Экономический коллапс в организации означает тяжёлое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей коэффициентов: Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности фирмы: Как правило, первым признаком кризисного состояния в организации является отрицательный финансовый результат — валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса [2].

По мнению Е. Все работодатели хотят иметь нормальные деловые отношения с персоналом. Чтобы этого достичь, необходимо постоянное деловое общение с работниками, их стимулирование, решение их проблем, устранение конфликтов в коллективе.

Антикризисные решения

Мы готовы помочь нашим клиентам решить возникшие проблемы, вернуть их компании к нормальной деятельности, а также максимально финансово оздоровить бизнес. Среди наших услуг: Наш опыт в реструктуризации активов крупнейших российских промышленных групп и понимание специфики антикризисного управления может быть применён для эффективного решения различных задач. Реструктуризация бизнеса Структурные изменения рыночных условий, неэффективность ведения операций могут привести к необходимости реструктуризации бизнеса.

Команда УК - готова использовать свою высочайшую компетентность в области реструктуризации активов для решения возникших проблем. Мы проведём оценку рисков, проанализируем эффективность существующих активов и их вклад в общую эффективность бизнеса, сравним текущую структуру бизнеса с бизнес-стратегией.

Я специализируюсь по антикризисному управлению и управлению в кризис из Китая, Японии, Кореи и Вьетнама для решения задач своего бизнеса.

Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. Антикризисные мероприятия нужно проводить грамотно, последовательно и решительно. Если первоначальная стратегия и практика оказались неудачными и компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую стратегию развития и новый план действий. Именно бизнес-план предназначен для выработки стратегии и плана действий, способных охватить все стороны деятельности компании.

Это и маркетинговая стратегия что, где и сколько продавать , и финансовая как сделать так, чтобы фирма приносила прибыль и хватило денег на все планируемые мероприятия , и организационный план кого куда назначить, чтобы компания хорошо работала. Антикризисный бизнес-план поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед.

Стартап по-биробиджански: виртуальный гипермаркет как антикризисное решение для бизнеса

Колл-центр в хоум-офис: Часть 2 Где подвох? Никто не отменял технический фактор Если можно решить вопрос с кадрами, то что же с техническими рисками делать? Перечислим основные опасения. Конечно, если на работу взять девушку-оператора и просто инструкцию выслать ей со словами: Для сети распределенных офисов необходим человек, который будет отвечать за технические вопросы.

Антикризисный управляющий - менеджер, который анализирует бизнес и По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти.

Публикации Антикризисное управление Экономический кризис привносит комплекс проблем и одновременно открывает новые возможности, воспользовавшись которыми компания может укрепить свой бизнес, обогнать конкурентов и усилить позиции на рынке. Какие действия и в какой ситуации можно предпринять для противодействия ему? Здесь единственный путь — привлечение методов антикризисного управления, включая сокращение численности персонала, снижение затрат, направленных на достижение долгосрочной эффективности, сокращение ассортимента, жесткое управление движением денежных средств.

В данном случае речь о развитии бизнеса не идет, главное — выжить, получить рентабельность около нуля или чуть выше, начать зарабатывать оборотные средства не за счет распродажи имущества или неликвидов, а за счет основной деятельности. Компаниям, сохраняющим жизнеспособность нужна некоторая терапия. Поскольку меняется структура рынка, необходимо сфокусироваться на стабильных или растущих сегментах и, возможно, перестроить работу под обслуживание новых для предприятия сегментов. Кроме того, существует большая вероятность смещения спроса в более низкие ценовые сегменты, при этом клиенты будут требовать привычный уровень качества.

В этом случае можно говорить о необходимости повышения эффективности деятельности. Кто его осуществляет? Антикризисное управление — это управление предприятием, направленное на преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.

Автомобиль — антикризисное решение для Вашего бизнеса!

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Прохоров З. В этой статье представлены результаты исследований особенностей антикризисного управления предприятиями малого бизнеса.

Регулятор объяснил свое решение оставить ключевую ставку без изменений «повышением бизнеса выше, чем для крупного в 4% недостижимым.

Более предпринимателей уже открыли свое дело по созданию мобильных приложений для малого бизнеса Программы лояльности — антикризисное решение для бизнеса Сохраните статью себе на стену, чтобы не потерять Мобильные устройства стремительно проникают во все сферы нашей жизни. Последние несколько лет продажи смартфонов превышают продажи персональных компьютеров и ноутбуков.

В современном мире ведущая роль в маркетинге бизнеса любого масштаба по праву принадлежит мобильным приложениям. Просто посмотрите вокруг и вы найдете подтверждение феномена всепроникающих мобильных гаджетов повсюду. Чем заняты посетители за столиками в кафе? Клиенты, ожидающие встречи в приемной вашего офиса? Респектабельный господин на пассажирском кресле своего роскошного автомобиля с водителем?

У всех вы заметите в руках один неизменный атрибут современного человека — смартфон. Причем большинство этих людей заняты не просмотром почты или смс, а дюжиной интересных мобильных приложений, установленных на смартфоне. Все еще готовы поспорить, утверждая, что мобильные приложения — это бесполезные игрушки для тинейджеров? Ну что ж, пока скептики спорят, программа лояльности американской сети кофеен уже привлекла посредством мобильного приложения более 10 миллионов участников.

Каждый й клиент делает покупку в через мобильный телефон, обеспечивая компании оборот в 3 миллиона мобильных транзакций еженедельно. Как устроены программы лояльности?

Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления

Часть 1. Управление маркетингом и отношениями с клиентами в период кризиса. Если Вы планируете ускорить рост и увеличить прибыль Вашей компании, а также обогнать конкурентов в году, самое время произвести ревизию Вашей стратегии в области работы с клиентами. Какие конкретно действия необходимо предпринять, чтобы ее улучшить?

возможные пути ее решения. Ключевые слова: антикризисное управление, общественное питание, ресторанный бизнес, продовольственное эмбарго.

Бизнес-тренинг"Точка опоры". Антикризисные технологии и решения Бизнес-тренинг"Точка опоры". Антикризисные технологии и решения Кризис — естественное и закономерное явление жизни, его, так или иначе, переживают все социально-экономические системы и каждый человек. Всегда существуют определённые условия развития кризиса.

Очевидно, что есть два основных варианта разрешения кризиса: В первом случае — разрушение существующей системы, личности, во втором — кризис роста — трансформация, видоизменение и развитие с учётом новых возможностей и условий. Какие факторы влияют на тот или иной вариант прохождения кризиса?

Принятие антикризисных решений: методики на стыке психологии и менеджмента

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям, а именно: Повышение инвестиционной привлекательности проектов.

Вокруг теории и практики антикризисного управления, становления и возможные бизнес-решения, и юристы, раскрывшие правовые аспекты.

Маркетинг и сбыт Антикризисное управление Своевременная диагностика и разработка антикризисного плана позволяет выиграть время и предпринять необходимые меры по корректировке стратегии и спасению предприятия. Антикризисное управление — это комплекс мер, направленный на стабилизацию финансового состояния, минимизацию последствий от кризиса, вывод предприятия на траекторию прибыльного роста.

Антикризисное управление становится одной из ключевых компетенций нашего времени по мере того, как внешние потрясения приобретает цикличный характер, возвращаясь каждый лет. Принято считать кризис вызывается внешними условиями. Однако, устойчивость предприятия к внешним факторам во многом определяется внутренними факторами, а точнее способностью настроить бизнес модель под новые условия: Именно умение управлять внутренними факторами отделяет успешные компании в прохождении сложных ситуаций.

Сложность и привлекательность темы в том, что она находится на стыке сразу нескольких дисциплин: В отличии от аналогичных узкопрофильных программ, сфокусированных на юридические и аудиторские особенности, наш подход имеет более стратегический характер и рассчитан на более широкую аудиторию управленцев. Кризис и антикризисное управление Факторы вызывающие кризис: Практика выхода из кризиса.

Уроки кризиса различных отраслей: Стресс тест.

Антикризисное управление: советы от гуру риск-менеджмента

ТОП нестандартных антикризисных решений для бизнеса Кризис — это не только потери, но и возможности заработка. Вопрос, кто и как это делает. В публикации собраны примеры со всего мира, о том, как в кризисные времена у людей обострилась часть мозга, отвечающая за творческую активность и за адаптацию к окружающим условиям. Фишки в интерьере — запасы на зиму в виде консервных закруток, пшена, макарон, дешевых сигарет без фильтра и папирос-самокруток, а также валюты в трехлитровых банках, дескать, теперь надежнее держать деньги в таких.

Бизнес-информатика MN Антикризисное управление В общем понимании управлять — значит принимать решения, давать обязательные для.

Выбор стратегии коммуникации в экстремальной ситуации В состоянии неопределенности, кризиса и экстремальности очень сложно организовать эффективное взаимодействие, обеспечить эффективные коммуникации. Качество коммуникаций можно значительно повысить, подобрав адекватный коммуникационный сценарий. Иллюзия контроля Люди часто ведут себя так, будто случайные события можно контролировать, и, возможно, это связано с тем, что в конкретной ситуации они замечают некие сигналы, предполагающие использование имеющихся навыков.

Некоторые личности более склонны считать, что они контролируют ситуацию, есть на то основания или нет. Иллюзия контроля влияет на поведение людей. Команда ученых Лондонской школы бизнеса доказывает, что ключевым фактором в оценке риска является вопрос контроля. Они указывают, что работающие на Уолл-Стрит трейдеры испытывают давление от необходимости показывать хорошие результаты работы. В некоторой степени трейдеры понимают, что управлять рынком невозможно, но некоторые из них сами вводят себя в заблуждение.

В аналогичной ситуации находится антикризисный управляющий в условиях неопределенности. Риски, которые следует учитывать при принятии ответственных решений: Заученный элемент. Удачные сделки могут стать западней.

Антикризисное управление. Лекция 1. Кризисы в социально-экономическом развитии

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!