Бизнес-планирование на предприятии

Планирование товарной продукции и объема реализации. Планирование потребности в материалах 5 3. Планирование численности персонала 13 4. Планирование фонда заработной платы 14 5. Формирование финансовых результатов работы предприятия 21 Заключение 22 ВВЕДЕНИЕ Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Актуальность планирования на современных машиностроительных предприятиях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля г. Планирование на предприятии [текст]:

Бизнес-план предприятия

Указанные зависимости можно определять графическим и аналитическим путем. Графики рентабельности представляют очень простой и эффективный метод, позволяющий подойти к решению столь сложной проблемы. Графики позволяют ответить на вопрос. Что случится с прибылью, если выпуск измениться?

Кол-во курсовых работ (проектов) – 1 .. Понятие, структура и содержание бизнес-плана в социальном предпринимательстве Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации: учеб. пособие / В. Д. Жариков, В. В. Жариков, . обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине.

Теоретические основы исследования эффективного использования ресурсов предприятия 7 1. Сущность и понятие ресурсов предприятия 7 1. Состав и структура ресурсов предприятия 9 1. Методика анализа использования ресурсов и оценки эффективности деятельности предприятия. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия 32 2. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 32 2.

Оценка имущества и капитала предприятия 36 2. Анализ денежных средств предприятия 53 2. Анализ трудовых ресурсов предприятия предприятия 59 Глава 3. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе улучшения использования ресурсов 75 3. Мероприятия по повышению эффективности использования основных и оборотных средств 75 3. Рекомендации по повышению эффективности управления капиталом предприятия 84 3. Направления по повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 88 Заключение Приложения Введение Неразрешимость главной проблемы экономики — ограниченности ресурсов может частично решаться только более эффективным их использованием.

Жариков Ж34 Планирование на предприятии: Даны методические указания по выполнению контрольных работ. Ярцева Инженер по компьютерному макетированию Т. Заказ 45 Издательско-полиграфический центр Тамбовского государственного технического университета, , Тамбов, Советская 06, к. Контрольная работа выполняется в объеме 2 5 страниц в ученической тетради по вариантам задания и по данным предприятия, на котором работает студент.

Для выполнения курсовых работ используются новейшие разработки ОАО « НИИ . Встреча студентов кафедры"Экономика строительства" с РАБОТА. TUT. Отчет о командировке Гуриновича А.Д.·на VI международную .. Планирование на предприятии, бизнес-планирование;; Организация.

Общие затраты рабочего времени 6. КПДи производственной системы показывает степень использования ресурсов: При этом можно определять основные пути улучшения использования производственных ресурсов по каждому направлению: Эффективность промышленного предприятия как экономической системы характеризуют общепринятые показатели: Необходимо уточнение, что масса прибыли не может характеризовать эффективность экономической системы, не привязываясь к другому определенному параметру, например, прибыль на акцию, что позволяет сравнивать эффективность отдельных ПП с другими.

При этом необходимо уточнить подход к определению прибыли и методики ее расчета. В условиях рыночной экономики наиболее точное представление дает о прибыли маржинальный подход. В настоящее время прибыль на отечественных предприятиях определяется как разность между оптовой ценой предприятия и полной себестоимостью. Такой подход вероятен в случае однономенклатурного производства. В многономенклатурном производстве данный подход некорректен как минимум по двум причинам: Отнесение постоянных затрат ведется косвенным методом по заработной плате основных производственных рабочих или по объему продаж.

Не учитывается величина порога рентабельности.

Введение Список литературы Выдержка из работы В условиях естественного динамичного развития экономики, стоха-стичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы не изме-няются роль и значимость планирования вообще и финансового в частности. Известный специалист в области управления Р. Акофф утверждает, что лучше планировать для себя - неважно, насколько плохо, чем быть планиру-емым другими -неважно, насколько хорошо.

Планирование позволяет если не избежать, то решить многие негативные ситуации.

В.Д. Жариков стратегии организации (фирмы, предприятия), т.е. методов повышения качества процессов принятия В разработке плана курсовой работы, изложении материалов требуется соблюдать определенную . 22 Система бизнес-стратегий: модель ADL-LС (матрица Артура Д. Литтла).

Сущность и содержание стратегического планирования предприятия……………5 1. Стратегическое планирование как функция управления ……………5 1. Методы стратегического анализа и планирования ………………….. Основные виды стратегий……………………………………………10 Глава 2. Анализ стратегического планирования на предприятии ОАО"Аэрофлот" ……14 2. Миссия, стратегические цели и стратегии предприятия…………..

Общая характеристика предприятия 5 1. Организационно-производственная структура предприятия и его технологический процесс. Проектная часть 16 2.

Направление подготовки: - Бизнес-информатика. Профиль Курсовая работа выполняется на втором и третьем годах обучения. Тематический план дисциплины/модуля. N Анализ влияния информационных технологий на развитие предприятия. 3. . А.Д. Шеремета . - М.: ИНФРА-М,

Системный подход является необходимым условием использования математических методов. Каждая системе имеет свои особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия. Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы, состоящие из комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем: Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем.

Системный подход к управлению производством состоящей из различных подсистем, функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы. Для выражения сути системы используются различные средства:

В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент. Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании.

Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр"разрешенных" для нее ходов.

работы и практиче ские занятия, часов в т.ч., курсовая работа. (проект), часов. Всего, часов Методика расчета точки безубыточности для предприятий . с. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная.

Отрывок из работы Введение Значение планирования для предприятия очень велико: Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.

Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление компанией возможно только благодаря использованию планов хозяйственной деятельности на основе системы планирования на предприятии. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов предприятия на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед предприятием цели.

Планирование на предприятии также позволяет, учитывая деятельность конкурентов, разрабатывать эффективные приемы противодействия, для того, чтобы добиться новых конкурентных преимуществ. При правильном использовании современных и актуальных методов планирования любая компания может упрочить свое положение на рынке. Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

В ходе планирования составляется программный документ, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Мой бизнес план потерпел фиаско

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!